Bedarfsorientierte Bereitstellung skalierbarer & kosteneffizienter Finanzexpertise — befristet oder im Teilzeitmodell.
Zwischen einem soliden Buchhalter und einem festangestellten CFO liegt ein breites Mittelfeld: Mittelständler, deren Größe einen vollen CFO noch nicht trägt — deren Komplexität aber mehr verlangt als reine Buchführung. Genau dort setzen unsere Mandate an.
Finance as a Service heißt für uns: Flexibel skalierbare Finanzfunktionen, die es unseren Kunden ermöglichen, sich auf die Vision ihrer Unternehmen und Organisationen zu konzentrieren. Wir kümmern uns um Themen wie Finanzplanung, Controlling, Liquidität und Unternehmensprozesse, die Dich davon abhalten. Wir arbeiten mit Startups und KMUs zusammen, um Systeme sowie Prozesse zu implementieren, finanzielle Transparenz zu schaffen und das Finanzwissen zu verbessern, dies alles bedarfsgerecht und auf modularer Basis.
Jedes Mandat ist befristet. Wir definieren Ein- und Ausstieg klar — und gehen, wenn die Funktion wieder ohne uns trägt. Ein fester Ansprechpartner auf Partner-Ebene führt das Mandat durchgehend, von der ersten Bestandsaufnahme bis zur geordneten Übergabe.
Fünf Dimensionen, in denen ein Mandat typischerweise schneller, schlanker und planbarer ist als die klassische CFO-Festanstellung.
Vertraulich und ohne Verpflichtung.
Vom Lagecheck über die operative Übernahme bis zur geordneten Übergabe an einen Nachfolger.
Bestandsaufnahme der Finanzfunktion: Reporting-Stand, Forecast-Disziplin, Treasury-Lage, Verhältnis zu Banken und Wirtschaftsprüfer, Team und Tools. Ergebnis ist eine schriftliche Standortbestimmung mit den drei bis fünf konkret zu lösenden Themen — bevor das Mandat startet, wissen Sie und wir, woran wir tatsächlich arbeiten.
Aus dem Lagecheck entsteht ein klar umrissenes Mandat: Aufgaben, Befugnisse, Schnittstellen zu Geschäftsführung und Team, Dauer und Tagesvolumen, Honorarmodell, Erfolgsindikatoren. Wir mandatieren schriftlich, transparent und mit klarem Ein- und Ausstiegspunkt.
Schneller, strukturierter Einstieg: Übergabe vom Vorgänger oder von der Geschäftsführung, Sichtung der zentralen Prozesse und Daten, Erstgespräche mit Banken, Wirtschaftsprüfer und Schlüsselpersonen im Unternehmen. Innerhalb kürzester Zeit handlungsfähig und Teil Ihres Teams.
Wir übernehmen die CFO-Funktion ganz oder im definierten Anteil: monatliches Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter, rollierender Forecast, Liquiditätssteuerung, Bankenkommunikation, M&A-Vorbereitung, Audit-Koordination. Der Tagesbetrieb der Finanzfunktion ist unser Mandat, nicht nur die Beratung darüber.
Wo die Funktion strukturell schwach ist, bauen wir auf: Reporting-Architektur, Forecast-Modell, KPI-Cockpit, Treasury-Prozesse, Team-Setup. Wir gehen nicht, bevor das Geschaffene auch ohne uns trägt — Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern eine handlungsfähige Finanzfunktion.
Jedes Mandat ist befristet. Vor Ablauf strukturieren wir die Nachfolge: an einen festangestellten CFO, an einen aus dem Team gewachsenen Nachfolger, oder zurück an die Geschäftsführung in einer schlankeren Struktur. Saubere Übergabe inklusive Dokumentation, persönlicher Einarbeitung und einer Standby-Phase für Rückfragen.
Wir schaffen finanzielle Transparenz und Strukturen für fundierte, zahlenbasierte Unternehmensentscheidungen.
Wir bieten flexibel skalierbare Finanzfunktionen, die es unseren Kunden ermöglichen, sich auf die Vision ihrer Unternehmen und Organisationen zu konzentrieren. Wir kümmern uns um Themen wie Finanzplanung, Controlling, Liquidität und Unternehmensprozesse, die Dich davon abhalten. Wir arbeiten mit Startups und KMUs zusammen, um Systeme sowie Prozesse zu implementieren, finanzielle Transparenz zu schaffen und das Finanzwissen zu verbessern, dies alles bedarfsgerecht und auf modularer Basis.
Unverbindliches ErstgesprächEntwicklung langfristiger Finanzstrategien zur Sicherung von Wachstum und Stabilität und laufende Aktualisierung des detaillierten Finanzmodells, um die Unternehmenssteuerung zu optimieren.
Gemeinsam mit allen Stakeholdern erarbeiten wir ein realistisches, aber durchaus ambitioniertes Budget, das die strategische Entwicklung des Unternehmens fördert.
Cash ist King oder das Lebenselixier eines Unternehmens, das einen reibungslosen und ununterbrochenen Geschäftsbetrieb gewährleistet. Wir entwickeln Steuerungsmechanismen der Liquidität zur Vermeidung von Engpässen und Identifikation finanzieller Risiken.
Aufbau eines transparenten Reportingsystems, das die wichtigsten Finanzkennzahlen übersichtlich darstellt. Erstellung professioneller Berichte für das Management und Investoren.
Wir bieten Dir unsere Expertise im Hinblick auf Prozessimplementierung oder Prozessoptimierung. Wir unterstützen Dich ebenfalls bei der Auswahl passender Softwarelösungen (Evaluation bedarfsgerechter und skalierbarer Systeme) und bei der Harmonisierung der Systeme und Subsysteme, um möglichst viel zu digitalisieren und zu automatisieren.
Vier wiederkehrende Konstellationen — jede mit eigener Mandatslogik und Dauerprognose.
Der bisherige CFO verlässt das Unternehmen, fällt krankheitsbedingt aus oder eine geplante Übergabe scheitert kurzfristig. Wir übernehmen innerhalb von zwei bis drei Wochen die operative Verantwortung, halten den laufenden Betrieb und schaffen Zeit für eine ordentliche Nachbesetzung.
Das Unternehmen ist über die Phase eines reinen Buchhalters hinausgewachsen, aber ein voller CFO ist noch nicht wirtschaftlich. Wir füllen die Lücke im Teilzeitmodell — typischerweise zwei bis vier Tage pro Woche — und bauen die Finanzfunktion in den Phasen aus, die das Wachstum verlangt.
Vor einem Verkauf, einer Kapitalerhöhung oder einer Refinanzierung muss die Finanzfunktion belastbar sein: saubere Zahlen, plausibler Forecast, dokumentierter Datenraum, professionelle Bankenkommunikation. Wir bringen die Finanzfunktion in Transaktionsreife — auf Wunsch parallel zur M&A-Begleitung aus einer Hand.
Wir unterstützen bei der Optimierung von Prozessen und Einführung von Finanz-Tools in den Bereichen Buchhaltung, Controlling, FP&A und Finanzplanung.
Wir führen aus und beraten nicht nur
Wir stärken und ergänzen Dein Team
Langjährige Erfahrung & Finanzexpertise
Wir werden auf Wunsch langfristiger Partner
Wir liefern keinen Bericht über Ihre Finanzfunktion — wir führen sie. Finance as a Service heißt: Verantwortung in der Linie, nicht aus dem Beraterstuhl.
Sie haben einen Ansprechpartner auf Partner-Ebene mit langjähriger CFO- und M&A-Erfahrung. Kein Junior, keine wechselnden Gesichter.
Jedes Mandat ist befristet. Wir definieren Ein- und Ausstieg klar — und gehen, wenn die Funktion wieder ohne uns trägt.
Drei typische Anlässe: ein unerwarteter Ausfall oder Weggang des bisherigen CFOs, eine Wachstumsphase, in der die Finanzfunktion strukturell mitziehen muss, oder eine außergewöhnliche Situation (Verkauf, Kauf, Refinanzierung, Krise), die mehr verlangt als die Geschäftsführung allein leisten kann. Wenn Sie zögern, ist das Erstgespräch der richtige Klärungstermin.
Drei bis achtzehn Monate, mit einem Schwerpunkt bei sechs bis zwölf Monaten. Reine Überbrückungsmandate sind oft kürzer; Aufbau- oder Restrukturierungsmandate länger. Wir definieren Dauer und Ausstiegsbedingungen vorab und passen unterjährig an, falls sich die Lage substanziell ändert.
Je nach Mandat zwischen einem und fünf Tagen pro Woche. Bei vollem Interim-Mandat (CFO-Ersatz) sind wir typischerweise drei bis vier Tage präsent. Bei Teilzeit-Mandaten reichen oft ein bis zwei feste Tage plus Erreichbarkeit. Wir kombinieren persönliche Präsenz mit klar strukturierter Remote-Zusammenarbeit.
Tages- oder Monatssatz, vorab schriftlich vereinbart. Die Höhe richtet sich nach Senioritätsanforderung, Umfang und Dauer. Für Mandate ab sechs Monaten sind monatliche Pauschalen üblich; für kürzere oder unregelmäßige Mandate Tagessätze. Wir kalkulieren transparent — keine Bestandsprovisionen, keine Erfolgshonorare aus Drittquellen.
Beratung bedeutet, dass wir ein Konzept liefern und der Auftraggeber umsetzt. Finance as a Service bedeutet, dass wir die Funktion verantworten und umsetzen. Wir sind in der Linie tätig — gegenüber Banken, Wirtschaftsprüfer und Mitarbeitenden treten wir als CFO auf (mit entsprechender vertraglicher Grundlage). Beide Mandatstypen kombinieren wir auf Wunsch.
Im klassischen Interim-Mandat unterzeichnet das Unternehmen weiterhin alle Verträge und Steuererklärungen — wir agieren als bevollmächtigte Person mit klar definiertem Vollmachtsumfang. Bei Organbestellungen (z.B. als Prokurist oder mit Geschäftsführungsbefugnis für die Finanzressorts) übernehmen wir auch organschaftliche Verantwortung. Beides regeln wir vorab klar.
Ein gutes Mandat endet mit einer geordneten Übergabe: an einen festangestellten CFO, an einen aus dem Team gewachsenen Nachfolger oder zurück an die Geschäftsführung in einer schlankeren Struktur. Wir bauen das Setup von Anfang an so, dass es ohne uns trägt — und stehen nach Übergabe für Rückfragen zur Verfügung.
Unser Mandats-Sweetspot liegt bei Mittelständlern mit 10 bis 250 Mio. € Umsatz und 30 bis 1.500 Mitarbeitenden. Branchenneutral, mit Schwerpunkt auf produzierendem Gewerbe, Handel, Dienstleistungen und finanzierungsintensiven Geschäftsmodellen. Wir sagen klar, wenn ein Mandat außerhalb unserer Kernkompetenz liegt.
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie uns im Erstgespräch.
Ob Verkauf, Kauf, Nachfolge, Finanzierung oder der Aufbau Ihrer Finanzfunktion — schildern Sie uns Ihre Situation. Wir melden uns zeitnah und behandeln jede Anfrage vertraulich.
Ihr Ansprechpartner
Georg Mayer, M.Sc.
M&A · Finance as a Service
Lieber direkt? 089 244 182 380 oder kontakt@eichenbach.com