Beobachtungen aus der Praxis, Markteinordnungen und Mandatserfahrungen — kurz und präzise, ohne Marketing-Schaum. Verfasst von den Partnern, die auch die Mandate führen.
Buy-and-Build gilt als Domäne von Finanzinvestoren. Im IT-Mittelstand nutzen etablierte Dienstleister das Muster ebenso. Was strategische Plattformen unterscheidet und was das für Verkäufer bedeutet.
Beitrag lesenUmsatzqualität, Herstellerstatus, Managed-Service-Verträge, IT-Sicherheit, Techniker: Welche Prüffelder in der Due Diligence eines IT-Systemhauses über die übliche Prüfung hinausgehen.
Beitrag lesenWer ein IT-Systemhaus kauft, erwirbt vor allem Kundenbeziehungen, Know-how und Herstellerstatus. Fünf Faktoren entscheiden, ob die Akquisition den erwarteten Wert liefert.
Beitrag lesenDeutschland ist mit Abstand der aktivste M&A-Markt für IT-Systemhäuser im DACH-Raum. Warum das so ist, welche Rolle Österreich und die Schweiz spielen und was die Marktlage für Verkäufer bedeutet.
Beitrag lesenWie bereiten Sie den Verkauf Ihres IT-Systemhauses vor? Ein Fahrplan für 24, 12 und 6 Monate vor Prozessstart – von Segmentzahlen über Managed-Service-Verträge bis zum Datenraum.
Beitrag lesenEin Einzelunternehmen lässt sich nur als Asset Deal verkaufen — Anteile gibt es nicht. Was das für Kaufvertrag, Steuern, Verträge und Mitarbeiter bedeutet und wie Sie den Verkauf trotzdem sauber strukturieren.
Beitrag lesenGarantien, Freistellungen, Haftungshöchstbeträge: Der Garantiekatalog entscheidet, wie viel vom Kaufpreis Ihnen am Ende wirklich bleibt. Was Verkäufer über Reps & Warranties wissen müssen.
Beitrag lesenNachfolge Readiness heißt, das Unternehmen Jahre vor der Übergabe transaktionsfähig zu machen. Die fünf Dimensionen – Timing, Holdingstruktur, Werthebel, zweite Führungsebene und Finance – im ausführlichen Überblick.
Beitrag lesenStrategische Käufer und Investoren rechnen 2026 wieder konservativer. Was das für Verkäufer im deutschen Mittelstand bedeutet — und warum saubere Vorbereitung jetzt entscheidet.
Beitrag lesenDer richtige Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge liegt drei bis fünf Jahre vor dem gefühlten Druck. Was zu spät kostet — und woran sich ein guter Startpunkt erkennen lässt.
Beitrag lesenErfolgsabhängige Kaufpreisbestandteile überbrücken Wertvorstellungslücken. Ohne klare Mechanik werden sie zur Falle. Drei Klauseln, die jeder Earn-out im Mittelstand braucht.
Beitrag lesenEBITDA-Multiples in der IT-Branche 2026: Bandbreiten für Systemhäuser, MSPs, SaaS und IT-Dienstleister, Normalisierung des EBITDA, Faktoren für den Multiplikator-Aufschlag.
Beitrag lesenIT-Unternehmen in Bayern verkaufen – Marktüberblick, regionale Käuferlandschaft, Besonderheiten der Standorte München, Nürnberg und Augsburg. Regionaler Leitfaden 2026.
Beitrag lesenWie viel ist ein IT-Unternehmen 2026 wert? Realistische Kaufpreise, Multiplikator-Bandbreiten für Systemhäuser, MSPs, SaaS und IT-Dienstleister – mit Rechenbeispielen und Markteinordnung.
Beitrag lesenWer kauft IT-Unternehmen in Deutschland? Strategische Konsolidierer, Private Equity, MBI/MBO und Family Offices im Vergleich – mit Deal-Größen, typischen Konditionen und Praxistipps.
Beitrag lesenNachfolge im IT-Unternehmen: Die fünf häufigsten Fehler – und wie Sie sie vermeiden. Praxisleitfaden für Inhaber, die Ihr IT-Unternehmen erfolgreich übergeben wollen.
Beitrag lesenWiederkehrende Umsätze sind der stärkste Werttreiber in der IT-Bewertung. Warum MSPs höhere Multiplikatoren erzielen, welche KPIs zählen und wie Sie Ihr Projektgeschäft in Recurring Revenue überführen.
Beitrag lesenSystemhaus verkaufen – wie der Prozess funktioniert, was Käufer zahlen, wie Sie den Wert steigern und wen Sie als Käufer im Blick haben sollten. Umfassender Leitfaden für Systemhaus-Inhaber.
Beitrag lesenWie wird ein IT-Unternehmen bewertet? EBITDA- und ARR-Multiplikatoren, relevante KPIs, Werttreiber und durchgerechnete Beispiele für IT-Dienstleister, Systemhäuser, MSPs und SaaS-Anbieter.
Beitrag lesenDie Due Diligence ist die kritischste Phase im Unternehmensverkauf. Erfahren Sie, welche Bereiche geprüft werden und wie Sie sich optimal vorbereiten.
Beitrag lesenEarn-Out-Klauseln können die Brücke zwischen Preisvorstellung und Kaufangebot schlagen. Erfahren Sie, wie Earn-Outs funktionieren, welche Risiken bestehen und wie Sie sich absichern.
Beitrag lesenDen perfekten Zeitpunkt für einen Unternehmensverkauf gibt es nicht – aber es gibt bessere und schlechtere. Erfahren Sie, welche Faktoren den Zeitpunkt beeinflussen.
Beitrag lesenDer Verkauf einer GmbH ist die häufigste Transaktionsform im deutschen Mittelstand. Erfahren Sie, welche rechtlichen und steuerlichen Besonderheiten gelten und wie der Ablauf aussieht.
Beitrag lesenWer kauft Ihr Unternehmen? Lernen Sie die verschiedenen Käufertypen kennen, ihre Motive und wie Sie den passenden Käufer identifizieren.
Beitrag lesenDer Letter of Intent ist ein entscheidender Meilenstein im Verkaufsprozess. Erfahren Sie, was ein LOI enthalten sollte, welche Klauseln bindend sind und welche Fehler Sie vermeiden müssen.
Beitrag lesenEin guter M&A-Berater kann den Unterschied zwischen einem durchschnittlichen und einem exzellenten Verkaufsergebnis machen. Erfahren Sie, worauf Sie bei der Auswahl achten sollten.
Beitrag lesenShare Deal oder Asset Deal? Die Wahl der Transaktionsstruktur hat weitreichende rechtliche, steuerliche und praktische Konsequenzen. Erfahren Sie, welches Modell für Ihre Situation passt.
Beitrag lesenErfahren Sie, welche Bewertungsmethoden es gibt, wie Multiplikatoren funktionieren und welche Faktoren den Wert Ihres Dienstleistungsunternehmens bestimmen.
Beitrag lesenSie möchten Ihr Unternehmen verkaufen? Dieser Leitfaden erklärt den gesamten Prozess – von der Vorbereitung über die Bewertung bis zum erfolgreichen Closing.
Beitrag lesenVom Erstgespräch bis zum Closing – so läuft ein strukturierter Unternehmensverkauf ab. Erfahren Sie, was in jeder Phase passiert und worauf Sie achten müssen.
Beitrag lesenViele Unternehmensverkäufe scheitern oder erzielen einen zu niedrigen Preis. Erfahren Sie, welche Fehler am häufigsten gemacht werden und wie Sie sie vermeiden.
Beitrag lesenWie informieren Sie Ihre Mitarbeiter über den Verkauf? Welche Rechte haben sie? Erfahren Sie, wie Sie den Übergang für Ihr Team professionell gestalten.
Beitrag lesenDie steuerliche Gestaltung entscheidet maßgeblich über den Nettoerlös beim Unternehmensverkauf. Erfahren Sie, welche Steuern anfallen und wie Sie Ihre Steuerlast legal optimieren.
Beitrag lesenWer sein Unternehmen vor dem Verkauf gezielt aufwertet, erzielt einen deutlich höheren Erlös. Erfahren Sie, welche Maßnahmen den größten Einfluss auf den Unternehmenswert haben.
Beitrag lesenOb Verkauf, Kauf, Nachfolge, Finanzierung oder der Aufbau Ihrer Finanzfunktion — schildern Sie uns Ihre Situation. Wir melden uns zeitnah und behandeln jede Anfrage vertraulich.
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